Тишь да гладь – это плохо!

Сергей Галицкий о тиши да глади...Если в Вашем бизнесе всё идеально – это очень плохо, потому что в такой ситуации нет точек роста.

Сергей Галицкий

На поверхности данное изречение выглядит несколько несуразно и вызывает скептическую улыбку, если не откровенный смех (говорю потому, что наблюдал воочию именно такую реакцию в ответ на цитирование этих слов основателя “Магнита”).

Но если попытаться включить голову и поразмыслить над этими словами, открывается их очень глубокий практический смысл. Особенно если попытаться осмыслить их применительно к собственному бизнесу.

Мои размышления Вы можете послушать вот здесь –

Можете скачать файл, можете поделиться им с теми, кому мои скромные размышления покажутся полезными.

И, конечно, не забудьте оказать услугу Вашим коллегам и друзьям – поделитесь данной страницей с ними в соцсети! –

  • Станислав Назаров:

    Идеальная картина идеального мечтателя-искателя “волшебной кнопки” – идеальный бизнес, который работает идеально :)
    Однако, если действительно представить себе идеальную картину.
    Работают люди – головные отслеживают тренды, подголовные анализируют, дают команды, команды исполняются, ошибки анализируются и исправляются, люди обеспечены рабочими местами и зарплатами, все прекрасно и не требует вмешательства.
    Мечта. Но вот представим себе, что найдены и правильно замотивированы такие соратники, которые именно так все и делают и вас не обманывают.
    Все, вы свободны. Действительно идеальный саморазвивающийся бизнес, который постоянно растет.
    Абстрагируемся от нереальности. Просто вы систематизировали свой бизнес на столько, что он действительно работает хорошо, всегда на волне трендов и не требует вашего постоянного присутствия, а только периодического контроля.
    Бизнесу есть куда расти (не может не быть) и он растет и радует вас как ребенок, достигающий результатов.

    Я точно знаю, что мой бизнес будет состоять из множества небольших бизнесов, которые легко контролировать и регулировать. И эти небольшие бизнесы выльются в один большой холдинг. И вот именно в этом холдинге всегда будут проблемы, даже если в каждой его отдельно взятой ячейке будет идеально.
    Почему?
    Пока только примерно представляю себе плавающие наверху проблемы. Поэтому мне не страшна проблема “упереться в потолок”. Всегда будет над чем работать.

    Для бизнеса точек роста очень много, неограниченное количество. Просто они не всегда видны невооруженным взглядом.
    А сколько точек роста останется для вас, когда вы увидите, что ваш бизнес идеален? Что вы будете делать?

    • Павел Берестнев:

      Станислав, абсоютно верно!