Меню

Как управлять бизнесом: Оглавление раздела

Проблемы роста бизнеса: как не угодить в западню

Проблемы роста бизнеса: как не угодить в западню

Автор: Павел Берестнев

Проблемы роста бизнеса почему-то практически всегда выпадают из поля зрения предпринимателей. Слишком многие считают, что рост бизнеса — это всегда хорошо и проблемы тут ни при чем. Мол, если бизнес растет, значит, все прекрасно и правильно, а если бизнес «недостаточно большой» — его обязательно нужно наращивать и выводить на новые горизонты. Чтобы «не плавать мелко».

Проблемы роста бизнеса, таким образом, даже на ум не приходят. А между тем их множество: расширение всегда требует достаточного финансирования, которое нужно где-то брать. Оно требует новых сотрудников, которых нужно нанимать, обучать и где-то размещать. Новые помещения, поиск новых каналов сбыта и много чего еще…

К сожалению, практика показывает, что слишком много предпринимателей, не принявших во внимание проблемы роста бизнеса и «замахнувшихся» на создание громоздкой империи, потерпели крах, тогда как если бы оставались в тех рамках, в которых наладили крепкое хозяйство и росли бы шаг за шагом, потихоньку (или не росли бы вовсе) — ничего бы с ними не случилось.

Читать полностью

Как решить много проблем сразу, решив всего одну?

Как решить много проблем сразу, решив всего одну?

Автор: Павел Берестнев

Казалось бы, вопрос о том, как решить много проблем сразу, должен вызывать либо скептическую усмешку, либо бездонные потоки советов из области классического тайм-менеджмента со всеми «фишками, тонкостями, советиками и нюансиками».

На самом деле такая методика реально существует, и чтобы ее объяснить, понять и взять на вооружение, не нужны часы семинаров и тома печатной продукции. Прямо сейчас Вы от меня ее и узнаете.

Читать полностью

Стратегическая решетка: Стратегия Вашего бизнеса на ладони

Стратегическая решетка: Стратегия Вашего бизнеса на ладони

Автор: Павел Берестнев

Стратегическая решетка — один из моих любимых инструментов разработки и отображения отправных точек стратегии бизнеса.

Стратегическая решетка позволяет:

  • окинуть одним взглядом всю стратегию Вашего бизнеса;
  • выяснить, где в Вашей стратегии имеются пробелы, несостыковки и огрехи;
  • понять, на чем нужно сосредоточиться прямо сейчас, а что можно отложить на потом;
  • много чего еще — составьте ее и убедитесь сами!

Она может служить как инструментом разработки основ стратегии, так и способом еще раз обобщить главные краеугольные камни Вашего бизнеса, взглянуть на стратегию под несколько иным углом, обнаружить в ней пробелы или несостыковки и начать их заполнение или устранение.

Составляется стратегическая решетка следующим образом:

Читать полностью

Эффективное руководство предполагает отсутствие авралов!

Эффективное руководство предполагает отсутствие авралов!

Автор: Павел Берестнев

Один из самых знаковых переломов моей предпринимательской жизни (когда до меня-таки дошло, что эффективное руководство предполагает на самом деле!) состоялся тогда, когда я внял словам моего тренера по управлению компанией — ПалБорисыча Колесова:

«Если ты постоянно работаешь в «пожарном» режиме, у тебя все «горит» и нужно все время бегать и суетиться — значит, твой бизнес организован из рук вон плохо. Просто отвратительно. И ничего больше это не означает! Эффективное руководство предполагает спокойную работу в штатном режиме в 95% ситуаций».

Точно. Так и есть. Если отбросить застилающую глаза гордыню, то становится ясно: если руководитель всегда «в седле», сам все время носится и бегает и подгоняет своих сотрудников, хронически все делающих в авральном режиме, а без пинков не делающих ничего — это не хороший и ответственный руководитель.

Читать полностью

В рамках поставленной цели: волшебная карточка

В рамках поставленной цели: волшебная карточка

Автор: Павел Берестнев

Итак, Вы готовы действовать, решая задачи в рамках поставленной цели?

Это замечательно, потому что на самом деле мало кто, поставив цель, начинает активно работать над ее достижением. Насмотревшись фильмов а-ля «Секрет» и начитавшись книг а-ля «Думай и богатей», большинство считает, что достаточно визуализировать, медитировать… да и можно о целях вообще не вспоминать, главное — их поставить, и в рамках поставленной цели Вселенная сделает все за них.

Но такой подход — не для нас с Вами. Мы с Вами понимаем, что без выполнения четких шагов в рамках поставленной цели мы ее не достигнем. Да, «притягиваемые» нами обстоятельства, люди и ресурсы смогут нам помочь, но за нас и без нас ничего не сделают.

Зная это, мы записываем все задачи, которые нам нужно решить в рамках поставленной цели для ее достижения. Их много, этих задач… и каждая — нужна и важна. Из принципа Паретто нам также известно, что 80% результата принесет решение всего лишь 20% из этих задач. А согласно самой-самой «трендово-новомодной» концепции, принято не только делить задачи на 20% и 80%, но и понимать, что из 20% самых важных задач в свою очередь лишь 20% являются реально необходимыми.

От изначального списка задач это составит в точности 5%. И эти 5% задач в рамках поставленной цели и сделают всю «погоду».

Читать полностью

>