Меню

Павел Берестнев: Все материалы

Об авторе

Павел Берестнев - предприниматель с 1999 года, автор многочисленных публикаций на тему онлайн и оффлайн-бизнеса, владелец ЕНС-Студии сайтов.

Как нужно любить свое дело: 10 подсказок предпринимателю

Как нужно любить свое дело: 10 подсказок предпринимателю

Автор: Павел Берестнев

О том, ЧТО свой бизнес нужно любить, говорят все, везде и всегда. А вот о том, как нужно любить свое дело, ничего особо внятного не попадается. Я имею в виду не отрывочные сладкие цитаты из области мотивационной мотивации и успешного успеха, ничего конкретно не говорящие.

Я имею в виду достаточно точные критерии, по которым можно не только четко определить, любит тот или иной предприниматель свое дело, но и совершенно ясно понять, как нужно любить свое дело, если Вы сомневаетесь в достаточной для достижения успеха степени любви.

Например, поющий миллиардер Андрей Ковалев приводит достаточно наглядную картину: прибегает владелец бургерной к своей супруге с горящими глазами и восклицает: "Милая! Я придумал-таки новый бургер - это просто бомба! Две котлеты, а между ними кусок хлеба, и еще вот такой соус и такая-то пряность и к тому же..." - А супруга в ответ: "Иди в баню, придурок, достал уже своими бургерами!!!"

Не очень похоже на сладкое приписываемое Конфуцию "...и в твоей жизни не будет ни одного рабочего дня", но, пожалуй, более жизненное и четко объясняющее, как нужно любить свое дело.

Опираясь же на собственный опыт, предлагаю Вам следующий список критериев.

Читать полностью
Мотивация достижений в бизнесе - проверьте свой уровень!

Мотивация достижений в бизнесе — проверьте свой уровень!

Автор: Павел Берестнев

Мотивация достижений в бизнесе является очень важной составляющей успеха. Понятное дело, что одной мотивации недостаточно. Но и без нее никуда.

Причем, имеет значение именно мотивация достижений в бизнесе, а не мотивация вообще. У многих людей есть, например, мотивация на так называемую "имитацию бурной деятельности", проще говоря - на бессмысленную суету и беготню из угла в угол без какого-либо конкретного результата по итогам рабочего дня.

Мы, понятное дело, говорим не о такой мотивации. А о нужной.

И тут у каждого предпринимателя - и действующего, и начинающего - встает закономерный вопрос: а на каком уровне находится лично его мотивация достижений в бизнесе? Как это оценить? Задача усложняется тем, что ​оценивать себя объективно весьма затруднительно (если вообще возможно).

Чтобы помочь в этом, я приготовил для Вас простой и быстрый онлайн-тест. 

Читать полностью
Как сделать день предпринимателя продуктивным: Метод утреннего распорядка

Как сделать день предпринимателя продуктивным: Метод утреннего распорядка

Автор: Павел Берестнев

Вопрос о том, как сделать день предпринимателя продуктивным, нельзя решить раз и навсегда. Его нужно решать каждое утро. Причем решать практически, а не умозрительно.

Есть дни похожие друг на друга. Есть дни, кардинально отличающиеся один от другого. Но и те, и другие, могут и должны быть продуктивными. Какие-то будут более продуктивными, какие-то менее. Но все в той или иной степени должны быть продуктивны.

Предприниматель не может позволить себе роскоши потерять день. Хотя бы потому, что не знает, сколько у него этих дней осталось.

Итак, как сделать день предпринимателя продуктивным? Что должно объединять все предпринимательские утра?

Ответ: утренний распорядок. Разберемся, что он должен собой представлять.

Читать полностью
Проблемы роста бизнеса: как не угодить в западню

Проблемы роста бизнеса: как не угодить в западню

Автор: Павел Берестнев

Проблемы роста бизнеса почему-то практически всегда выпадают из поля зрения предпринимателей. Слишком многие считают, что рост бизнеса — это всегда хорошо и проблемы тут ни при чем. Мол, если бизнес растет, значит, все прекрасно и правильно, а если бизнес «недостаточно большой» — его обязательно нужно наращивать и выводить на новые горизонты. Чтобы «не плавать мелко».

Проблемы роста бизнеса, таким образом, даже на ум не приходят. А между тем их множество: расширение всегда требует достаточного финансирования, которое нужно где-то брать. Оно требует новых сотрудников, которых нужно нанимать, обучать и где-то размещать. Новые помещения, поиск новых каналов сбыта и много чего еще…

К сожалению, практика показывает, что слишком много предпринимателей, не принявших во внимание проблемы роста бизнеса и «замахнувшихся» на создание громоздкой империи, потерпели крах, тогда как если бы оставались в тех рамках, в которых наладили крепкое хозяйство и росли бы шаг за шагом, потихоньку (или не росли бы вовсе) — ничего бы с ними не случилось.

Читать полностью

Основные ошибки бизнеса: Топ-36 по версии Андрея Ковалева

Основные ошибки бизнеса: Топ-36 по версии Андрея Ковалева

Автор: Павел Берестнев

Основные ошибки бизнеса в количестве 36 штук перечислил на одной из своих бизнес-лекций известный певец и предприниматель Андрей Ковалев. Само видео мероприятия приводится в конце данной заметки, а здесь озвучим сам перечень названных основных ошибок бизнеса с их краткой расшифровкой.

Итак, основные ошибки бизнеса.

1. Пытаться заниматься бизнесом, если Вы в принципе неспособны им заниматься. Утверждение о том, что успеха в бизнесе может добиться каждый — циничная ложь. В среднем по статистике в любом государстве с рыночной экономикой заниматься бизнесом и чего-то в нем добиться способны не более 10% населения. Поэтому если Вы понимаете, что бизнес — это точно не Ваше, не нужно пытаться себя ломать, перестраивать и перекраивать в угоду флагманам успешного успеха и богатого богатства». Устройтесь в хорошую компанию и делайте карьеру.

По просьбам читателей даю ссылки на дополнительные материалы по этому вопросу:

Работа предпринимателя: В чем она вообще заключается?

Стоит ли начинать бизнес? Хватит ли Вас?

Можно ли начать бизнес лично мне? Или нельзя?

2. Открывать первый бизнес на кредитные деньги. Кредиты можно использовать только для расширения того, что уже отлично работает, да и то не во всех случаях. Начинать же на кредит дело, в котором у Вас нет никакого опыта и весьма приблизительное понимание процессов и процедур — неоправданно-рискованно.

Читать полностью

>